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La responsabilité des leaders

14/9/2016

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Combien de fois avez-vous lancé de nouveaux projets, donné de nouvelles orientations, pour vous apercevoir que rien n'avançait réellement comme escompté ?

C'était soit trop long, soit on vous informait que tout avançait "normalement'... en vous cachant ce qui se passait en réalité.

Réalisez dans des situations de réorganisation, nouveaux projets, nouvelles orientations, nouveaux processus, bref tout ce qui d'une manière ou d'une autre va devoir faire changer des habitudes et des comportements, vous allez devoir changer de mode de pilotage.

Vous allez devoir passer du mode "pilotage des opérations" au mode "pilotage du changement", et cela demande une démarche managériale un peu différente.

Le pilotage du changement se définit comme une succession d'actions précises qui se font dans un ordre donné. En effet, dans le pilotage d'un changement, on voit rarement les erreurs au moment où elles sont faites, car il y a un fort "effet retard". Et c'est plus tard que l'on regrette de s'y être mal pris : Quel est le coût d'un projet mal vendu ? Combien de temps faut-il pour récupérer des bruits de couloirs complètement erronés ?

C'est d'ailleurs souvent ce manque de savoir-faire qui ralentit de nombreux projets lorsqu'ils descendent la ligne hiérarchique. 

​En tant que dirigeant, votre posture managériale doit aussi être différente, car dans tout changement, il y a une part d'inconnu, et vous ne pouvez pas facilement vous appuyer sur des certitudes du passé pour vendre le succès du projet à venir.

Votre posture de leader n'est pas non plus la même. C'est probablement dans les phases de changement que la phrase ci-dessous prend tout son sens :
"Un leader ne fait pas ce qui est populaire ou facile, mais fait ce qui doit être fait".
Il détermine des cibles et met tout en oeuvre pour qu'elles soient atteintes. Il se fait aider si c'est l'action qu'il faut faire.

Si vous voulez comprendre ce qui doit être mis en place chez vous afin que vos changements aboutissent dans les faits, contactez-nous sans attendre en cliquant ici. 

Cela fait combien de temps que votre projet avance à une vitesse d'escargot ? Ne laissez pas le temps filer plus longtemps...
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    L'auteur

    Spécialiste en Management du changement, formateur et consultant international. Il a aidé des dizaines d'entreprises dans des projets de changement. Il a parlé auprès de nombreux publics et lors de multiples colloques de ce sujet qui préoccupe nombre d'entreprises 

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