Faites aboutir vos projets malgré
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Vos projets sont-ils ralentis par le manque d'adhésion ? La résistance aux changements fait-elle que vous prenez deux fois plus de temps dans vos projets ?
Dès qu'il s'agit d'être capable de faire changer des comportements, d'éviter les résistances utilisateurs, le savoir faire en management du changement vous sera d'une aide clé.
Dans le monde professionnel, une difficulté principale est de faire changer les habitudes…
Lorsque l'on vous demande de mettre en place un projet, de changer des processus, ou de réorganiser le travail de vos équipes, ressentez-vous le poids de la résistance au changement ?
Savez-vous comment vous y prendre pour communiquer correctement un changement de cap sans générer des bouleversements ? Savez quoi faire pour amener progressivement vos équipes à opérer différemment ? Savez-vous quelles actions vont être nécessaires pour que les actes des uns et des autres correspondent effectivement aux discours annoncés ?
Faites vous partie de ces managers qui sont excellents pour piloter les opérations courantes mais ne maîtrisent pas la démarche à suivre lors de changement de cap ? Ou, êtes-vous chef de projet, ayant la charge de vous assurer que le projet que vous réalisez sera réellement utilisé ?
Si oui, il est vital que vous sachiez comment vous y prendre, sinon, armé de votre seule bonne volonté, le risque d'échec est grand.
Une méthode applicable
Issue de nos années d'expérience dans ce domaine, nous avons modélisé une méthode applicable par chacun, dirigeant, cadre ou chef de projet, que nous mettons en œuvre chez nos clients, ou que nous enseignons à nos clients afin qu'il la mette en œuvre eux-mêmes.
Alors que le management de projet s'intéresse à la mise en place d'objectifs, le management du changement s'intéresse aux conditions d'adhésion et à la transformation des organisations. Un changement doit être conduit, piloté si l'on veut qu'il aboutisse réellement et apporte les bénéfices escomptés
Dès qu'il s'agit d'être capable de faire changer des comportements, d'éviter les résistances utilisateurs, le savoir faire en management du changement vous sera d'une aide clé.
Dans le monde professionnel, une difficulté principale est de faire changer les habitudes…
Lorsque l'on vous demande de mettre en place un projet, de changer des processus, ou de réorganiser le travail de vos équipes, ressentez-vous le poids de la résistance au changement ?
Savez-vous comment vous y prendre pour communiquer correctement un changement de cap sans générer des bouleversements ? Savez quoi faire pour amener progressivement vos équipes à opérer différemment ? Savez-vous quelles actions vont être nécessaires pour que les actes des uns et des autres correspondent effectivement aux discours annoncés ?
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Si oui, il est vital que vous sachiez comment vous y prendre, sinon, armé de votre seule bonne volonté, le risque d'échec est grand.
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Alors que le management de projet s'intéresse à la mise en place d'objectifs, le management du changement s'intéresse aux conditions d'adhésion et à la transformation des organisations. Un changement doit être conduit, piloté si l'on veut qu'il aboutisse réellement et apporte les bénéfices escomptés
Vous sentez-vous concerné ?
Découvrez 3 conseils pour piloter vos projets de changement
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Ils nous font confiance
Ils ont dit
“P. is an excellent professional. His ability to understand clients and organize communication in corporate environments is outstanding. This is a rare mix of soft and hard skills."
L.F. Business owner
« Merci encore pour votre intervention. Le portail Podium est une réussite.»
A.S.B., chef de projet
« Il a fait preuve d'un excellent professionnalisme, et de l'impression de tous a su dynamiser le groupe et introduire une logique de succès »
F.M., Secrétaire général.
« Je voulais vous dire notre entière satisfaction et clore ce projet. Merci encore pour votre contribution qui a été essentielle et surtout très appréciée de nos équipes. »
T.D.F., Directeur Informatique
