Les valeurs mises en avant par votre entreprise ne sont elles que des slogans affichés au mur ?

Pour que des valeurs d'entreprise soient partagées, connues, comprises et surtout vécues, il faut faire bien plus que les publier : les chartes sont souvent perçues comme des gadgets.

Il est nécessaire de formaliser des valeurs, car cela indique ce qui est autorisé de faire ou de ne pas faire dans une entreprise. Ceci permet de donner du sens, et indiquer la culture d'entreprise que l'on souhaite obtenir. Cela indique aussi les comportements acceptables ou désirés, et donne à chacun une direction et une voie d'amélioration.

Mais formaliser des valeurs est largement insuffisant ! Ce n'est pas parce qu'un slogan est publié au mur que le poids des habitudes va changer. Une démarche de management du changement est nécessaire si vous ne désirez pas que les valeurs que vous voulez mettre en place restent des intentions.