Management du changement et Informatique
Travaillant en parallèle du chef de projet, et en harmonie avec lui, le responsable management du changement s'assure de la bonne communication, de la bonne acceptation, de la formation et de l'aide au démarrage dans tout projet.
Il décharge le chef de projet de ces tâches, ce qui lui permet d'être plus disponible pour sa mission : s'assurer d'avoir mis en place un système qui réponde aux besoins dans les temps et budgets impartis.
Il décharge le chef de projet de ces tâches, ce qui lui permet d'être plus disponible pour sa mission : s'assurer d'avoir mis en place un système qui réponde aux besoins dans les temps et budgets impartis.
La réussite d'un projet informatique ne dépend pas uniquement de la technique
Nous savons probablement tous que la réussite d'un projet informatique ne dépend pas uniquement des aspects techniques d'un projet.
Le facteur humain est un facteur clé qu'il est fatal de négliger. Tout chef de projet est habitué à gérer cela au niveau de l'analyse. Mais ce facteur est tout aussi clé au moment du déploiement, afin d'éviter toute résistance lors de la mise en place de l'outil.
Plus l'utilisation d'un système dépend du libre choix de ses utilisateurs, plus le management du changement devient indispensable. C'est ainsi que dans la mise en place de certains outils tels que le CRM ou de la GEIDE , ce savoir faire devient un point vital pour la réussite du projet.
Le facteur humain est un facteur clé qu'il est fatal de négliger. Tout chef de projet est habitué à gérer cela au niveau de l'analyse. Mais ce facteur est tout aussi clé au moment du déploiement, afin d'éviter toute résistance lors de la mise en place de l'outil.
Plus l'utilisation d'un système dépend du libre choix de ses utilisateurs, plus le management du changement devient indispensable. C'est ainsi que dans la mise en place de certains outils tels que le CRM ou de la GEIDE , ce savoir faire devient un point vital pour la réussite du projet.