Piloter ses équipes avec moins d'effort
Le pilotage d'équipes demandent deux aptitudes différentes. Un manager doit avoir ces deux aptitudes s'il veut rester un leader et travailler et faire travailler les autres plus efficacement et avec moins de stress.
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Constat : beaucoup de managers souffrent du manque de motivation de leurs équipes
D'après nos enquêtes, une des difficultés est la motivation des équipes. C'est à la fois une récrimination habituelle des cadres, et un aveu d'échec : qui, à votre avis doit savoir motiver les autres ? Motiver des équipes demande de savoir donner du sens, et pour donner du sens et avoir de l'impact il suffit de connaitre quelques règles simples à mettre en œuvre !
Constat : beaucoup de managers sentent qu'ils ont un manque de leadership
La manifestation du manque de leadership est que les instructions données ou les orientations proposées ne sont pas suivies. C'est très désagréable pour celui qui donne ces instructions. Mais mettre en œuvre de nouvelles manières de faire est très difficile pour des équipes. Qu'il s'agisse du poids de l'habitude, de la crainte de la nouveauté, de la charge de travail existantes, ou de la peur de mal faire, il y a mille et une raisons apparemment "logiques" de ne pas suivre des instructions...
Constat : les changements incessants semblent usants pour les équipes
Quoi de plus usant que de changer sans cesse : on perd des repères, on a l'impression de tout réapprendre, on ne se sent pas professionnel, on ne comprend pas l'intérêt du changement... Mais saviez vous qu'il existe une manière de diminuer l'impression de changement dans l'entreprise, quel que soit le changement que l'on veuille mettre en place ?
Constat : les cadres et dirigeants sont les plus surchargés de travail et se sentent moins efficaces et plus frustrés
Tout le travail qui n'est pas fait dans une équipe revient au cadre la qui pilote. Soit il va devoir redonner encore et encore ses instructions, soit il va finir par le faire lui même, soit encore, trop déçu, il risque de préférer faire le travail que le faire faire. Dans tous les cas, il va se retrouver surchargé de travail. Pourtant, il pourrait plus déléguer s'il savait mieux communiquer, mieux convaincre et mieux expliquer...
Cause : Savoir mettre en œuvre un changement demande des aptitudes spécifiques
Un changement ne se pilote pas comme des opérations. Le mode de management bascule en mode projet, et certaines règles et certains rituels doivent être mis en place. C'est là un savoir faire important qu'il faut maitriser.
Solution : Nos services de management du changement
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