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Apprenez à utiliser les techniques de management du changement pour faire avancer vos projets

Paris le 24 septembre 2013
Bruxelles le 8 octobre 2013

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Qu'est ce que le management du changement ?

Découvrez dans la vidéo suivante ce qu'est le management du changement et en quoi les techniques de management du changement peuvent vous aider au quotidien
Notre séminaire d'une journée va vous permettre de comprendre grâce à la roue du changement comment piloter un changement, une mutation, un projet dans votre structure, ou comment remettre sur les rails un projet qui n'a pas abouti.
Téléchargez le programme et le bulletin d'inscription ci-dessous :
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Objectif de la formation

Ce séminaire de formation vous expliquera la manière de piloter un changement dans votre organisation, en vous donnant un cadre méthodologique clair vous permettant de déterminer la séquence des actions à mener. 

A qui s’adresse cette formation ?  

Cette formation d’une journée conviendra tout particulièrement aux dirigeants d’entreprise, responsables de départements ou d’unités, directeurs informatiques et chefs de projet, et tous les professionnels du management du changement.  

Qui animera ce séminaire ?

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Cette formation sera animée par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.

L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co-créé cette méthodologie.

Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme .


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Paris le 24 sept.2013
Paris 75005

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Bruxelles le 8 oct. 2013
Bruxelles 1000

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Programme détaillé :

I. Introduction :
Vous allez découvrir pourquoi manager le changement est une activité clé de tout projet, et que les changements continus de nos organisations font que ce savoir faire doit maintenant être maitrisé par tout cadre.
Vous découvrirez :
  • Qu'est ce que le management du changement
  • Les principales sources de résistance
  • Les 6 étapes d’un changement réussi
  • La Roadmap de conduite du changement
II. Etape 1 : Culture
Cette première étape va vous permettre de savoir comment estimer la taille d’un projet de changement, et l’analyser selon 7 axes différents afin de vous assurer d’avoir dimensionné correctement le projet. 
Vous découvrirez :
  • Qu'est ce qu'une culture et comment la définir
  • Comment comprendre la culture existante.
  • Comment estimer les changements d'habitude et de comportements dûs au changement
  • Les 7 facteurs de dimensionnement d’un projet
III. Etape 2 : Perception
Cette étape va vous enseigner comment faire évoluer les perceptions des groupes sur des sujets donnés. Vous y apprendrez comment articuler une communication afin de provoquer l’adhésion de ceux qui vous écoutent. Vous y apprendrez aussi les règles de préparation et de suivi avant et après toute communication. 
Vous découvrirez :
  • Comment présenter correctement un changement qui évite les résistances et crée l'adhésion
  • Les règles de tout discours réussi.
  • Un plan type de communication qui fonctionne et crée l’adhésion.
  • Comment savoir si votre plan de communication a abouti.
IV. Etape 3 : Mode de pensée
Vous allez apprendre comment piloter la réflexion de la nouvelle organisation, et ce qui doit être mis en place pour que celle-ci se fasse efficacement. Vous y apprendrez aussi les points clé de toute formation dans le cadre de changements. 
Vous y apprendrez :
  • Comment créer un cercle vertueux du changement avec les acteurs concernés et vous assurer dur relai de l'encadrement.
  • Quelle est la nature de la communication de projet durant cette étape
  • Les 3 sujets clé à aborder en formation dans le cadre d'un changement

V. Etape 4 : Comportement
Comprendre ce que l’on doit faire et faire ce que l’on doit faire sont deux choses différentes. Vous apprendrez ici comment franchir l’étape critique qui consiste à passer de la réflexion à l’action. 
Vous y apprendrez :
  • Pourquoi l’on « perd » des gens après une formation
  • Comment réussir l'adoption dès le démarrage du projet
  • Le rôle de l’encadrement et d’un chef de projet dans cette phase
VI. Etape 5 : Habitude
Avoir commencé à intégrer un nouveau comportement, parce que l’on est aidé et que l’on a du soutien est une chose. Faire qu’il perdure et devienne une nouvelle habitude en est une autre. Cette étape va transformer les comportements en habitudes. 
Vous y étudierez :
  • L’importance de la mesure et des indicateurs
  • Comment faire pour que les nouveaux comportements deviennent une habitude.
  • Le style de management propre à cette étape
  • Comment quitter le mode projet et réussir le transfert de compétences
VII. Etape 6 : Culture
Cette dernière consiste à imprimer les nouvelles habitudes dans la culture de l’entreprise, afin d’éviter tout retour arrière du à des éventuels changements de personnel ou réorganisation ultérieure. 
Vous y apprendrez :
  • L’importance du facteur quantitatif.
  • Éviter les phénomènes de retour en arrière.
  • S’assurer de la pérennité de la nouvelle culture


Quelques références

3E INTERNATIONAL
3M FRANCE 
AFPA
ALCATEL
LUCENT 
ALMA CONSULTING 
ALPHA CREDIT
ALPIQ SUISSE SA
AMER-SIL
APRIL TECHNOLOGIES
ARC INTERNATIONAL
ARVATO SERVICES
AXA BELGIUM
AXA TECHNOLOGY
BAYER
CROP SERVICES
BERGER LEVRAULT
BICWORLD
BLUEMEGA
BOUCHERON
BOUYGUES TELECOM 
CA-CIB
CANON
CASINO INFORMATION TECHNOLOGY
CENTRALE GENERALE FGTBCHAMBRE REGIONALE DES METIERS
CHAMPAGNES CEREALES
CHIESI
CHU SAINT PIERRE
CNAMTS
COFIDIS
CREDIT PROFESSIONNEL SA 
DAMART 
DANONE
DEGREMONT FRANCE ASSAINISSEMENT
DELTA LLOYD LIFE
DEVILLE
DYNAPOST EADS 

EDF ELECTROLUX
ES ENERGIES
EUROCLEAR
EUROP ASSISTANCE
EUROTAB
GATEWAY 
GDF SUEZ ENERGIE 
GDF SUEZ ENERGY BENELUX & GERMANY
GEMALTO
GROUPE DE PRESSE IPM
HILTI FRANCE
IDEAL FIBRES FABRICS
INASEP
INSEE
IPM
JOHNSON & JOHNSON   
KSB 
LA MUTUELLE GENERALE
LA POSTE
LACTALIS 
LASCOM
LYRECO BELGIUM
M7
MABILLE
MMA
MSA
MUTUELLE SAINT CHRISTOPHE ASSURANCES
NEOLIA LORRAINE
NETMAKERS
ONDRAF
P&V ASSURANCES
PICARD
POLE EMPLOI
PROMAT
PSA
RATP
RENAULT 
REUNICA
RHODIA
ROSSEL & CIE
SADE
SAINT GOBAIN
SEKURIT BENELUX
SCHLUMBERGER
SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS DES PYRENEES ATLANTIQUES
SERVICE PUBLIC DE WALLONIE
SKYSTATION
TCT MOBILE
TECTEO
TF1 PUBLICITES
TOTAL
UNIPLEX
VEOLIA ENVIRONNEMENT
XEROX 

Témoignages :

« Un comparatif des différentes méthodes de conduite du changement à la recherche d'un modèle pragmatique et simple m'a permis d'identifier la roue du changement comme étant la plus proche de mon vécu. J'ai pris le risque de m'inscrire à la formation après avoir rencontré M Wellhoff simplement en video sur Youtube pour valider ma perception première. Dès les premières minutes de la formation, j'ai été convaincue par la prestation parce que le modèle tient effectivement "la route". La roue du changement tout comme l'animation sont construits et portés par deux animateurs qui ont une solide expérience - complémentaire - de la conduite du changement en entreprise. Beaucoup d'exemples précis permettent de donner du corps et du sens à cette roue. De plus, j'ai passé une journée très agréable en leur compagnie et le groupe de participants était extra. J'en redemande! A quand une suite? »
                                                                                                                    V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement

« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
                                                                                                                                                                    D.L, directeur marketing adjoint

« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
                                                                                                                                                                    A.P Responsable production

« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.

Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.

Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. » 

                                                                                                                                                                    P.S. Directeur Général

« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue.  » 
                                                                                                                                                                    FB, Secrétaire Général

« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. » 
                                                                                                                                                                    NB, Business developper

  « Ce séminaire m'a apporté un cadre et une structure. J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement  » 
                                                                                                                                                                CD, Contrôleur financier

  « Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées  » 
                                                                                                                                                                 PR, Consultant

  « Cette journée a été riche d’enseignement. La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. » 
                                                                                                                                                                CH Consultante Organisation

« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! » 
                                                                                                                                                                SA Consultant

Vous aussi, inscrivez vous dès maintenant à ce séminaire et découvrez une réelle démarche de management du changement.  

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