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Apprenez à utiliser les techniques de management du changement pour faire avancer vos projets
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Qu'est ce que le management du changement ?
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Découvrez dans la vidéo suivante ce qu'est le management du changement et en quoi les techniques de management du changement peuvent vous aider au quotidien
Notre séminaire d'une journée va vous permettre de comprendre grâce à la roue du changement comment piloter un changement, une mutation, un projet dans votre structure, ou comment remettre sur les rails un projet qui n'a pas abouti.
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Téléchargez le programme et le bulletin d'inscription ci-dessous :
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Objectif de la formation
Ce séminaire de formation vous expliquera la manière de piloter un changement dans votre organisation, en vous donnant un cadre méthodologique clair vous permettant de déterminer la séquence des actions à mener.
A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation d’une journée conviendra tout particulièrement aux dirigeants d’entreprise, responsables de départements ou d’unités, directeurs informatiques et chefs de projet, et tous les professionnels du management du changement.
Qui animera ce séminaire ?
Cette formation sera animée par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co-créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme .
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co-créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme .
Programme détaillé :
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I. Introduction :
Vous allez découvrir pourquoi manager le changement est une activité clé de tout projet, et que les changements continus de nos organisations font que ce savoir faire doit maintenant être maitrisé par tout cadre. Vous découvrirez :
Cette première étape va vous permettre de savoir comment estimer la taille d’un projet de changement, et l’analyser selon 7 axes différents afin de vous assurer d’avoir dimensionné correctement le projet. Vous découvrirez :
Cette étape va vous enseigner comment faire évoluer les perceptions des groupes sur des sujets donnés. Vous y apprendrez comment articuler une communication afin de provoquer l’adhésion de ceux qui vous écoutent. Vous y apprendrez aussi les règles de préparation et de suivi avant et après toute communication. Vous découvrirez :
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IV. Etape 3 : Mode de pensée
Vous allez apprendre comment piloter la réflexion de la nouvelle organisation, et ce qui doit être mis en place pour que celle-ci se fasse efficacement. Vous y apprendrez aussi les points clé de toute formation dans le cadre de changements. Vous y apprendrez :
V. Etape 4 : Comportement Comprendre ce que l’on doit faire et faire ce que l’on doit faire sont deux choses différentes. Vous apprendrez ici comment franchir l’étape critique qui consiste à passer de la réflexion à l’action. Vous y apprendrez :
Avoir commencé à intégrer un nouveau comportement, parce que l’on est aidé et que l’on a du soutien est une chose. Faire qu’il perdure et devienne une nouvelle habitude en est une autre. Cette étape va transformer les comportements en habitudes. Vous y étudierez :
Cette dernière consiste à imprimer les nouvelles habitudes dans la culture de l’entreprise, afin d’éviter tout retour arrière du à des éventuels changements de personnel ou réorganisation ultérieure. Vous y apprendrez :
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Quelques références
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3E INTERNATIONAL
3M FRANCE AFPA ALCATEL LUCENT ALMA CONSULTING ALPHA CREDIT ALPIQ SUISSE SA AMER-SIL APRIL TECHNOLOGIES ARC INTERNATIONAL ARVATO SERVICES AXA BELGIUM AXA TECHNOLOGY BAYER CROP SERVICES BERGER LEVRAULT BICWORLD BLUEMEGA BOUCHERON BOUYGUES TELECOM |
CA-CIB
CANON CASINO INFORMATION TECHNOLOGY CENTRALE GENERALE FGTBCHAMBRE REGIONALE DES METIERS CHAMPAGNES CEREALES CHIESI CHU SAINT PIERRE CNAMTS COFIDIS CREDIT PROFESSIONNEL SA DAMART DANONE DEGREMONT FRANCE ASSAINISSEMENT DELTA LLOYD LIFE DEVILLE DYNAPOST EADS |
EDF ELECTROLUX
ES ENERGIES EUROCLEAR EUROP ASSISTANCE EUROTAB GATEWAY GDF SUEZ ENERGIE GDF SUEZ ENERGY BENELUX & GERMANY GEMALTO GROUPE DE PRESSE IPM HILTI FRANCE IDEAL FIBRES FABRICS INASEP INSEE IPM JOHNSON & JOHNSON KSB LA MUTUELLE GENERALE LA POSTE LACTALIS |
LASCOM
LYRECO BELGIUM M7 MABILLE MMA MSA MUTUELLE SAINT CHRISTOPHE ASSURANCES NEOLIA LORRAINE NETMAKERS ONDRAF P&V ASSURANCES PICARD POLE EMPLOI PROMAT PSA RATP RENAULT REUNICA RHODIA |
ROSSEL & CIE
SADE SAINT GOBAIN SEKURIT BENELUX SCHLUMBERGER SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS DES PYRENEES ATLANTIQUES SERVICE PUBLIC DE WALLONIE SKYSTATION TCT MOBILE TECTEO TF1 PUBLICITES TOTAL UNIPLEX VEOLIA ENVIRONNEMENT XEROX |
Témoignages :
« Un comparatif des différentes méthodes de conduite du changement à la recherche d'un modèle pragmatique et simple m'a permis d'identifier la roue du changement comme étant la plus proche de mon vécu. J'ai pris le risque de m'inscrire à la formation après avoir rencontré M Wellhoff simplement en video sur Youtube pour valider ma perception première. Dès les premières minutes de la formation, j'ai été convaincue par la prestation parce que le modèle tient effectivement "la route". La roue du changement tout comme l'animation sont construits et portés par deux animateurs qui ont une solide expérience - complémentaire - de la conduite du changement en entreprise. Beaucoup d'exemples précis permettent de donner du corps et du sens à cette roue. De plus, j'ai passé une journée très agréable en leur compagnie et le groupe de participants était extra. J'en redemande! A quand une suite? »
V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement
« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
D.L, directeur marketing adjoint
« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
A.P Responsable production
« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.
Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.
Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. »
P.S. Directeur Général
« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue. »
FB, Secrétaire Général
« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. »
NB, Business developper
« Ce séminaire m'a apporté un cadre et une structure. J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement »
CD, Contrôleur financier
« Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées »
PR, Consultant
« Cette journée a été riche d’enseignement. La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. »
CH Consultante Organisation
« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! »
SA Consultant
V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement
« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
D.L, directeur marketing adjoint
« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
A.P Responsable production
« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.
Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.
Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. »
P.S. Directeur Général
« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue. »
FB, Secrétaire Général
« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. »
NB, Business developper
« Ce séminaire m'a apporté un cadre et une structure. J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement »
CD, Contrôleur financier
« Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées »
PR, Consultant
« Cette journée a été riche d’enseignement. La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. »
CH Consultante Organisation
« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! »
SA Consultant
Vous aussi, inscrivez vous dès maintenant à ce séminaire et découvrez une réelle démarche de management du changement.
