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Formation au
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les hommes sont votre première ressource
les hommes sont votre meilleur potentiel les hommes sont votre premier problème En une journée, apprenez avec des experts comment construire et piloter les actions nécessaires pour mener à bien vos actions en profondeur et de manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.
Que vous soyez dirigeant, cadre ou chef de projet, une partie importante de votre activité consiste à mettre en place des changements organisationnels ou techniques afin de répondre au mieux à la stratégie de l'entreprise et aux contraintes du marché. Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation ! |
Téléchargez le programme et le bulletin d'inscription ci-dessous :
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Objectifs de la formation
- Expliquer une manière générale de piloter un changement qui soit continu ou par projets
- Fournir un guide avec des étapes logiques et pragmatiques
- Illustrer ces étapes par des situations vécues
- Faire comprendre les erreurs passées et montrer comment les corriger en appliquant la démarche
A qui s’adresse cette formation ?
Cette journée conviendra tout particulièrement aux dirigeants d’entreprise, responsables de départements ou d’unités, directeurs informatiques et chefs de projet, et tous les professionnels du management du changement.
Programme détaillé :
I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
- Comprendre le système cible
- Évaluer les habitudes existantes
- Lister et classifier les changements demandés
- Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
- Repérer les facteurs d’échecs potentiels
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges
- Ce qui fait que vous serez écouté
- Fédérer malgré les résistances possibles
- Règles d’une communication qui porte
- Plan d’un discours efficace
- Corriger les messages qui sont mal passés
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
- Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
- Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
- Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
- Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
- Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
- Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
- Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement
- Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
- Adopter le bon style de management
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
- Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
- Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
- Utilisez les indicateurs permettant de juger sans a priori
- Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps
Qui animera ce séminaire ?
Ce séminaire sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co-créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme .
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co-créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme .
Quelques références :
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3E INTERNATIONAL
3M FRANCE AFPA ALCATEL LUCENT ALMA CONSULTING ALPHA CREDIT ALPIQ SUISSE SA AMER-SIL APRIL TECHNOLOGIES ARC INTERNATIONAL ARVATO SERVICES AXA BELGIUM AXA TECHNOLOGY BAYER CROP SERVICES BERGER LEVRAULT BICWORLD BLUEMEGA BOUCHERON BOUYGUES TELECOM CA-CIB CANON CASINO |
CENTRALE GENERALE FGTB
CHAMBRE REGIONALE DES METIERS CHAMPAGNES CEREALES CHIESI CHU SAINT PIERRE CNAMTS COFIDIS CREDIT PROFESSIONNEL SA DAMART DANONE DEGREMONT FRANCE ASSAINISSEMENT DEGREMONT ILE DE FRANCE DELI XL DELTA LLOYD LIFE DEVILLE DYNAPOST EADS EDF |
ELECTROLUX
ES ENERGIES EUROCLEAR EUROP ASSISTANCE EUROTAB GATEWAY GDF SUEZ ENERGIE GDF SUEZ ENERGY BENELUX & GERMANY GEMALTO GROUPE DE PRESSE IPM HILTI FRANCE IDEAL FIBRES FABRICS INASEP INSEE IPM JOHNSON & JOHNSON KSB LA MUTUELLE GENERALE LA POSTE LACTALIS |
LASCOM
LOGIC-IMMO LYRECO BELGIUM M7 MABILLE MMA MSA MUTUELLE SAINT CHRISTOPHE ASSURANCES NEOLIA LORRAINE NEREA NETMAKERS ONDRAF P&V ASSURANCES PICARD POLE EMPLOI PROMAT PSA RATP RENAULT REUNICA RHODIA ROSSEL 1 CIE SADE |
SAINT GOBAIN
SEKURIT BENELUX SCHLUMBERGER SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS DES PYRENEES ATLANTIQUES SERVICE PUBLIC DE WALLONIE STEF STIB SKYSTATION TCT MOBILE TECTEO TF1 PUBLICITES TOTAL UNIPLEX VEOLIA ENVIRONNEMENT XEROX |
Témoignages :
« Un comparatif des différentes méthodes de conduite du changement à la recherche d'un modèle pragmatique et simple m'a permis d'identifier la roue du changement comme étant la plus proche de mon vécu. J'ai pris le risque de m'inscrire à la formation après avoir rencontré M Wellhoff simplement en video sur Youtube pour valider ma perception première. Dès les premières minutes de la formation, j'ai été convaincue par la prestation parce que le modèle tient effectivement "la route". La roue du changement tout comme l'animation sont construits et portés par deux animateurs qui ont une solide expérience - complémentaire - de la conduite du changement en entreprise. Beaucoup d'exemples précis permettent de donner du corps et du sens à cette roue. De plus, j'ai passé une journée très agréable en leur compagnie et le groupe de participants était extra. J'en redemande! A quand une suite? »
V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement
« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
D.L, directeur marketing adjoint
« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
A.P Responsable production
« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.
Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.
Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. »
P.S. Directeur Général
« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue. »
FB, Secrétaire Général
« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. »
NB, Business developper
« Ce séminaire m'a apporté un cadre et une structure. J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement »
CD, Contrôleur financier
« Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées »
PR, Consultant
« Cette journée a été riche d’enseignement. La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. »
CH Consultante Organisation
« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! »
SA Consultant
V.W. - Coach & Consultante en conduite du changement
« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. »
D.L, directeur marketing adjoint
« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. »
A.P Responsable production
« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.
Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées. J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.
Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. »
P.S. Directeur Général
« Ce séminaire offre une méthode concrète, une compréhension de la situation vécue. »
FB, Secrétaire Général
« Particulièrement pragmatique et universellement applicable. A recommander. »
NB, Business developper
« Ce séminaire m'a apporté un cadre et une structure. J'ai retrouvé de nombreux cas qui me rappellent la réalité de ce que je vis, et j'essayerai de mettre en pratique le processus décrit. Très bon support afin de mettre en route le changement »
CD, Contrôleur financier
« Une réelle approche de la problématique du management du changement, et les réponses appropriées »
PR, Consultant
« Cette journée a été riche d’enseignement. La vision linéaire des actions à réaliser pour conduire le changement apporte beaucoup de clarté ; cela donne une ligne de conduite et de la clarté sur la façon d'enchainer les actions du mode projet au mode opérationnel. »
CH Consultante Organisation
« Vous avez formalisé là quelque chose que beaucoup de consultants comme moi faisions partiellement sans vraiment en avoir une vue d’ensemble. L’absence de cette vue d’ensemble et cette formalisation ont entraîné chez moi frustrations, échecs et oublis. Donc cette roue du changement est un outil pratique et d’une grande valeur ! »
SA Consultant
Vous aussi, inscrivez-vous dès maintenant à ce séminaire et découvrez une réelle démarche de management du changement.
