Formations intra-entreprise dans vos locaux

Nos formules intra-entreprise vous permettent de bénéficier de nos cours standards, dans vos locaux. Nos programmes peuvent être adaptés précisément à vos besoins, à la fois en termes de contenu et de durée.

MANAGEMENT DE PROJET TRANSVERSE

2 jours

I : INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Qu’est-ce que le Management d’un projet ?
• Où se situent les véritables difficultés d’un projet
• Les grandes phases d’un projet, les jalons et les points de décision    
• Le triangle cout-délai-qualité    
• La différence entre la gestion de projet classique et les méthodes agiles

II : PARTIR SUR DES BASES SAINES

• Définir le but et les enjeux du projet
• Définir les rôles et responsabilités des acteurs
• Analyser les nouveaux rôles et les nouveaux modes de travail que le projet va entrainer.
• Définir le livrable d’une manière compréhensible par tous
• La création du manuel de projet et son intérêt

III : LES PRINCIPALES CAUSES D'ECHEC D'UN PROJET

• Devoirs et difficultés du chef de projet
• Devoirs et difficultés du commanditaire
• L’évolution de la motivation des équipes
• La gestion des risques d’un projet
• Attendre, facteur d’amplification des problèmes

IV : L’ANALYSE DES BESOINS

• Comment animer des workshops
• L’utilisation intelligente des Mindmaps pour un chef de projet
• La posture de chef de projet dans les workshops (pas celle de celui qui écoute et fait une moyenne des demandes)

V : LES OUTILS DE PLANIFICATION

• Les principaux outils de planification: Le WBS, Le diagramme de GANTT et le Pert
• Leur utilité réelle et quand les utiliser.

VI : LA COMMUNICATION DE PROJET

• L’importance de la communication dans le cadre de l’acceptation du changement
• Quoi communiquer et à quel rythme
• Les erreurs à éviter dans la communication de projet (terminologie, mentir, parler des problèmes sans parler des solutions)
• Intégration de l’encadrement dans la communication de projet

VII : LA PHASE CRITIQUE DU DEMARRAGE

• L’importance de la formation et de sa planification
• Le rôle du chef de projet lors du go-live
• Le rôle de management du changement lors du go-live
• Le rôle de l’encadrement lors du go-live
• La communication du go-live

VIII : FIN DU PROJET ET RETOUR AUX OPERATIONS

• Comment transformer les nouveaux comportements en habitudes ?
• Quoi rédiger et quelle documentation de projet laisser ?
• Quelle organisation garantira la continuité du projet dans le temps ?
• Les indicateurs de l’encadrement

Quelques références :

3E INTERNATIONAL
3M FRANCE 
AFPA
ALCATEL
LUCENT 
ALMA CONSULTING 
ALPHA CREDIT
ALPIQ SUISSE SA
AMER-SIL
APRIL TECHNOLOGIES
ARC INTERNATIONAL
ARVATO SERVICES
AXA BELGIUM
AXA TECHNOLOGY
BAYER
CROP SERVICES
BERGER LEVRAULT
BICWORLD
BLUEMEGA
BOUCHERON
BOUYGUES TELECOM
CA-CIB
CANON
CASINO 

CENTRALE GENERALE FGTB
CHAMBRE REGIONALE DES METIERS
CHAMPAGNES CEREALES
CHIESI
CHU SAINT PIERRE
CNAMTS
COFIDIS
CREDIT PROFESSIONNEL SA 
DAMART 
DANONE
DEGREMONT FRANCE ASSAINISSEMENT
DEGREMONT ILE DE FRANCE
DELI XL
DELTA LLOYD LIFE
DEVILLE
DYNAPOST
EADS
EDF

ELECTROLUX
ES ENERGIES
EUROCLEAR
EUROP ASSISTANCE
EUROTAB
GATEWAY 
GDF SUEZ ENERGIE 
GDF SUEZ ENERGY BENELUX & GERMANY
GEMALTO
GROUPE DE PRESSE IPM
HILTI FRANCE
IDEAL FIBRES FABRICS
INASEP
INSEE
IPM
JOHNSON & JOHNSON   
KSB 
LA MUTUELLE GENERALE
LA POSTE
LABORATOIRES PIERRE FABRE

LACTALIS
LASCOM
LOGIC-IMMO
LYRECO BELGIUM
M7
MABILLE
MMA
MSA
MUTUELLE SAINT CHRISTOPHE ASSURANCES
NEOLIA LORRAINE
NEREA
NETMAKERS
ONDRAF
P&V ASSURANCES
PICARD
POLE EMPLOI
PROMAT
PSA
RATP
RENAULT 
REUNICA
RHODIA
ROSSEL 1 CIE
SADE

SAINT GOBAIN
SEKURIT BENELUX
SCHLUMBERGER
SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS DES PYRENEES ATLANTIQUES
SERVICE PUBLIC DE WALLONIE
STEF
STIB
SKYSTATION
TCT MOBILE
TECTEO
TF1 PUBLICITES
TOTAL
UNIPLEX
VEOLIA ENVIRONNEMENT
XEROX