Atteignez vos cibles malgré la résistance au changement
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Bienvenue sur le site de Key Partners, cabinet conseil spécialisé en Management du changement. Vos projets sont-ils ralentis par le manque d'adhésion ? La résistance aux changements fait-elle que vous prenez deux fois plus de temps dans vos projets ? Dans le monde professionnel, une des difficultés les plus classiques rencontrées par les managers d’aujourd’hui consiste à faire changer les habitudes et comportements… Habitués avec le temps à fonctionner d’une certaine manière, lorsqu’un changement de cap, d’organisation ou la mise en place de nouvelles procédures ou de nouveaux outils apparaît nombre de nos managers sont désarmés devant la tâche : |
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comment provoquer l’adhésion ? Quoi communiquer et comment ? Comment bien former ? Comment mettre en place un nouveau mode de comportement ? C'est tout l'objet de ce que l'on appelle le management du changement, la conduite du changement ou encore le pilotage du changement.
Microsoft, octobre 2012
Présentation de la roue du changement chez Microsoft Belgique avec Belgacom et notre partenaire local Nerea. Présentation de l'utilisation de notre méthodologie lors de la mise en place d'un CRM 
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Pour mieux comprendre nos compétences
Rendez-vous directement à la page "Notre expertise" qui vous expliquera notre méthodologie de management du changement et sa "roue du changement"
Quelques exemples :
Informatique
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Organisation
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Le Management du Changement, encore appelé conduite du changement, est un savoir faire managérial qui s'adresse à tout type d'entreprise, quelle que soit sa taille et son secteur. Dès qu'il s'agit d'être capable de faire changer des comportements, d'éviter les résistances utilisateur, le savoir faire en management du changement vous sera d'une aide clé.
Issu de nos années d'expérience dans ce domaine, nous avons modélisé une méthode applicable par chacun, dirigeant, cadre ou chef de projet, que nous mettons en œuvre chez nos clients, ou que nous enseignons à nos clients afin qu'il la mette en œuvre eux même.
Alors que le management de projet s'intéresse à la mise en place d'objectifs, le management du changement s'intéresse aux conditions d'adhésion et à la transformation des organisations. Un changement doit être conduit, piloté si l'on veut qu'il aboutisse réellement et apporte les bénéfices escomptés.
Ils nous font confiance
Ils ont dit
“P. is an excellent professional. His ability to understand clients and organize communication in corporate environments is outstanding. This is a rare mix of soft and hard skills."
L.F. Business owner
« Merci encore pour votre intervention. Le portail Podium est une réussite.»
A.S.B., chef de projet
« Il a fait preuve d'un excellent professionnalisme, et de l'impression de tous a su dynamiser le groupe et introduire une logique de succès »
F.M., Secrétaire général.
« Je voulais vous dire notre entière satisfaction et clore ce projet. Merci encore pour votre contribution qui a été essentielle et surtout très appréciée de nos équipes. »
T.D.F., Directeur Informatique
