FORMATION MANAGEMENT DE PROJET TRANSVERSE

​Cette formation a pour objectif d’apprendre le management de projet. En effet, il y a une différence clé entre manager des opérations et manager un projet : on est dans un travail de création et non de gestion, on pilote des équipes sur lesquelles on n’est pas toujours hiérarchique, etc.
Les démarches et outils de management sont donc différents…
​Objectif de la formation :
Cette formation vous donnera les clés du management de projet et vous apprendra à piloter un projet dans votre organisation.
Objectifs opérationnels :
  • Être capable de faire démarrer un projet sur des bases saines en maitrisant les 3 premières étapes à effectuer lors du démarrage d'un nouveau projet.
  • Être capable d'utiliser les outils clé du chef de projet : GANTT, WBS et le chemin critique. 
  • Comprendre les attentes d'un commanditaire et de bien les gérer.
  • Avoir les clés permettant de traiter les problèmes potentiels pouvant survenir.
​Compétences :
À l’issue de cette formation, vous aurez les compétences nécessaires pour gérer un projet de taille moyenne (jusqu’à 4 ans homme) dans votre entreprise. Vous comprendrez votre mission, vos interlocuteurs et comment travailler avec chacun d’eux afin de permettre à votre projet de réussir.
​Durée :
2 jours (15h)
​À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation, organisée sur 2 journées avec un formateur expert en interaction permanente, conviendra tout particulièrement aux dirigeants d’entreprise, directeurs et cadres devant piloter des projets transverse dans l’organisation. 
​Prérequis :
Aucun prérequis
​Délai d’accès :
Cela dépend de la période. La plupart du temps, sous deux mois maximum en fonction du financement demandé.
​Tarifs :
Nous consulter pour un devis. Le tarif peut être ajusté selon les besoins du client et le nombre de bénéficiaires.
​Pédagogie :
  • Multiples exercices ou exemples ont prévus à chaque chapitre pour permettre aux participants d’intégrer la démarche et de ne pas rester sur une simple compréhension théorique.
  • Mises en situation à partir de cas concrets proposés par les stagiaires.
Modalités de formation :
Cette formation peut être réalisée en présentiel (avec vidéoprojecteur) ou en distanciel (Teams, Zoom, Google Meet ou autre.)
Modalités d’évaluation :
Questionnaire d'évaluation des compétences en fin de formation
Accessibilité :
Cette formation est réalisée en Intra entreprise dans vos locaux, ou en distanciel.
Le cabinet n’organise que des sessions de formation en intra. Pour les formations se déroulant au sein de l’entreprise : modalités d’accès propres à l’entreprise.

​Nos supports pédagogiques sont adaptés pour permettre la lecture à des apprenants en situation de handicap.

​Pour plus d'informations : charte handicap
​Pour nous contacter :
info@key-partners.biz ou par téléphone au 01 78 76 74 41
  • Référent pédagogique : Patrice Wellhoff
  • Référent administratif : Patrick Morin
  • Référent handicap : Patrick Morin
Taux de satisfaction 2021 : 
​100% de nos stagiaires ont répondu qu'ils recommanderaient cette formation à leurs collègues de travail. Pour connaitre les statistiques détaillées (données brutes et formules de calcul), contactez-nous.
Contenu de la formation
​Module 1 : Notions fondamentales du management de projet
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le management d’un projet ?
  • Où se situent les véritables difficultés d’un projet
  • Management de projet classique et management de projet agile
Module 2 : Interlocuteurs du projet : qui sont-ils et quelles sont leurs attentes
  • Le commanditaire
  • Le comité de pilotage
  • L’équipe projet
  • Les Key Users ou représentants des utilisateurs
  • Les autres parties prenantes
Module 3 : partir sur des bases saines
Définition de la mission
  • 80% des problèmes sont prévisibles dès le début du projet…
  • Définir le but et les enjeux du projet
  • Définir le livrable d’une manière compréhensible par tous
Définition des rôles et responsabilités
  • Comprendre la relation commanditaire – chef de projet
  • Les règles du jeu à établir avec le commanditaire
Module 4 : Le document de projet
  • Que doit il contenir et pourquoi
  • Que va-t-il permettre de résoudre
  • Quand doit-il être rédigé et son évolution dans le temps
  • Plan d’un document de projet efficace
Module 5 : Les causes d’échec d’un projet et comment les éviter
  • 80% des problèmes sont prévisibles dès le début du projet…
  • Échecs dans la relation avec le commanditaire et comment les éviter
  • Échecs avec l’équipe projet et comment les éviter
  • Échecs avec les key users et comment les éviter
  • Comment mettre en place un système de reporting efficace
Module 6 : Les outils clé du chef de projet
  • Le WBS. Comment fonctionne-t-il et son utilité
  • Le diagramme de Gantt, et son utilité
  • Le PERT et son utilité
  • Backlog et Kaban comme outil collaboratif (utiliser en Agile ou en gestion classique)
  • Les matrices RACI et leur utilité
Module 7 : Faire avancer son projet
  • Gérer une relation qui n’est pas un lien hiérarchique
  • Comprendre la différence entre le jeu et les règles du jeu et toujours mettre d’accord les interlocuteurs avec les règles du jeu
  • Réaliser que chacun voit le projet avec un œil différent dépendant de sa fonction
  • « Coordonner et déléguer » ou travailler en workshops ?
  • Les erreurs classiques des chefs de projet
Module 8 : Go live
  • Ce qui doit être prêt avant le go live
  • Les problèmes prévisibles du go live et comment les gérer
Module 9 : La gestion des difficultés
  • Gestion des risques 
  • Définition
  • Process d’analyse
  • Stratégies de gestion des risques
Gestion des problèmes 
  • Définition
  • Comment aborder les problèmes
  • Démarche de résolution
Gestion de la qualité
  • Les 3 éléments d’un plan qualité dans un projet
  • Critères d’acceptation
  • Assurance qualité
  • Contrôle qualité
Module 10 : Best practices
  • Dans le suivi d’un projet
  • Dans la gestion des problèmes
  • Pour remettre un projet sur les rails
  • Pour éviter les problèmes au lieu de les résoudre
Programme au 28 mars 2022