La maitrise de l'agilité
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Soyons clair, nous ne sommes pas seulement dans un monde qui change, mais dans un monde qui change exponentiellement.
Les solutions d’hier ne seront pas toujours celles de demain : l’économie change vite ; le numérique permet aux entreprises qui savent en tirer profit de se déployer extrêmement rapidement ; nos politiques essayent de résoudre les problèmes par des réglementations toujours plus complexes et plus nombreuses. C’est pourquoi Il devient de plus en plus difficile aux directions d’entreprise d’avoir de la prévision et de savoir de quoi demain sera fait. L’aptitude la plus importante devient la souplesse, l’agilité. Or quel est l’élément primordial qui rend une entreprise souple et agile ? La maîtrise de la conduite du changement le long de la ligne managériale. Quelle est la mesure de cette agilité ? La vitesse à laquelle elle est capable de déployer des changements. Comment prévoir cette vitesse ? Demandez à vos cadres « Et si l’on devait réorganiser le service xxx, comment t’y prendrais-tu ? Quel serait ton plan d’action ? » S’il ne sait pas répondre, c’est qu’il ne connait pas suffisamment les méthodes de pilotage du changement. |
Tout changement est stoppé dans la ligne hiérarchique
au niveau de celui qui ne sait pas conduire un changement Si vous voulez non seulement survivre, mais aussi prendre de l’expansion dans un monde qui bouge, vous avez besoin de
deux éléments : 1. Une direction générale qui fait des plans intelligents. 2. Des plans intelligents rapidement mis en place. Notre métier n’est pas de vous aider à faire des plans intelligents. Notre métier est de faire que vos plans deviennent une réalité. Faites-vous aider dans le pilotage de vos changements (formation, coaching, accompagnement) si vous êtes sur un projet qui n’ avance pas à la vitesse escomptée. Pour en savoir plus, cliquez ici La pire des erreurs, c’est de ne rien y faire. Patrice Wellhoff Associé |
