BULLETIN D'INSCRIPTION EN LIGNE
SÉMINAIRE DU 11 JUIN 2013 A PARIS
Renseignements pratiques :
Lieu et horaire :
Les formations ont lieu à Paris. La convocation précisera l'adresse et les moyens d'accès.
Le séminaire se déroule de 9h30 à 17h45. Accueil à partir de 9h00.
Frais d’inscription :
Les frais d’inscription sont de 817 € HT par participant. Ceci inclut la formation, la documentation, le déjeuner et les pauses-café. L’inscription sera considérée comme effective à réception du règlement.
Annulations - substitutions :
Toute inscription non annulée 8 jours avant la date de début de la formation sera considérée comme définitive. Les substitutions seront acceptées à tout moment.
Convention de formation :
Nos factures tiennent lieu de convention de formation professionnelle simplifiée. Sur demande nous pourrons vous adresser une convention séparée.
Les formations ont lieu à Paris. La convocation précisera l'adresse et les moyens d'accès.
Le séminaire se déroule de 9h30 à 17h45. Accueil à partir de 9h00.
Frais d’inscription :
Les frais d’inscription sont de 817 € HT par participant. Ceci inclut la formation, la documentation, le déjeuner et les pauses-café. L’inscription sera considérée comme effective à réception du règlement.
Annulations - substitutions :
Toute inscription non annulée 8 jours avant la date de début de la formation sera considérée comme définitive. Les substitutions seront acceptées à tout moment.
Convention de formation :
Nos factures tiennent lieu de convention de formation professionnelle simplifiée. Sur demande nous pourrons vous adresser une convention séparée.
Programme détaillé
I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
- Comprendre le système cible
- Évaluer les habitudes existantes
- Lister et classifier les changements demandés
- Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
- Repérer les facteurs d’échec potentiels
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges
- Ce qui fait que vous serez écouté
- Fédérer malgré les résistances possibles
- Règles d’une communication qui porte
- Plan d’un discours efficace
- Corriger les messages qui sont mal passés
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
- Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
- Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
- Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
- Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
- Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
- Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
- Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement
- Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
- Adopter le bon style de management
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
- Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
- Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
- Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
- Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps
