FORMATION MANAGEMENT DU CHANGEMENT

Cette formation est une formation au "management du changement", qui offre une méthodologie et des outils permettant de piloter un changement au sein d’une organisation.
Cette formation est adaptée aux changements continus comme aux changements de rupture, et aux projets techniques comme aux projets organisationnels.
Elle est destinée aux dirigeants, cadres et chefs de projet ainsi qu’à toute personne devant mettre en place et faire accepter des mutations à l’intérieur dans ses équipes.
​Objectif de la formation :
Connaitre la démarche de management du changement, ses différentes étapes et actions à déployer en séquence, afin de faire aboutir un changement. 
Cette formation est basée sur la méthodologie PROCMP de Key Partners
Objectifs opérationnels :
  • Connaitre les grandes étapes de tout projet de changement
  • Être capable de présenter un projet de changement de manière à provoquer la plus grande adhésion possible.
  • Être capable de mettre en place un plan de communication qui répond aux attentes des collaborateurs
  • Avoir les éléments permettant de dérouler les 16 actions qui permettent de faire aboutir un changement.
​Compétences :
À l’issue de cette formation, vous aurez les compétences nécessaires pour piloter un changement. Vous comprendrez votre mission, votre feuille de route et la séquence des actions que vous devrez accomplir
​Durée :
2 jours (15h)
​À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation, organisée sur 2 journées avec un formateur expert en interaction permanente, conviendra tout particulièrement aux dirigeants d’entreprise, directeurs, cadres et chefs de projet devant mettre en place des changements dans l’organisation. 
Objectifs :
  • Être capable de présenter un plan d'action de changement pour n'importe quel projet.
  • Savoir présenter un projet de changement de manière à créer l'adhésion.
  • Savoir établir un plan de communication adéquat
  • Être capable de dérouler les 16 actions à faire en séquence pour conduire un changement
​Prérequis :
Aucun prérequis
​Délai d’accès :
Cela dépend de la période. La plupart du temps, sous deux mois maximum en fonction du financement demandé.
​Tarifs :
Nous consulter pour un devis. Le tarif peut être ajusté selon les besoins du client et le nombre de bénéficiaires.
​Pédagogie :
  • Multiples exercices ou exemples ont prévus à chaque chapitre pour permettre aux participants d’intégrer la démarche et de ne pas rester sur une simple compréhension théorique.
  • Large place destinée aux questions et réponses concernant les projets des participants.
Modalités de formation
Cette formation peut être réalisée en présentiel (avec vidéoprojecteur) ou en distanciel (Teams, Zoom, Google Meet ou autre.)
Modalités d’évaluation :
Questionnaire d'évaluation des compétences en fin de formation
Accessibilité :
Cette formation est réalisée en Intra entreprise dans vos locaux, ou en distanciel.
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Le cabinet n’organise que des sessions de formation en intra. Pour les formations se déroulant au sein de l’entreprise : modalités d’accès propres à l’entreprise.

Nos supports pédagogiques sont adaptés pour permettre la lecture à des apprenants en situation de handicap.

​Pour plus d'informations : charte handicap
​Pour nous contacter :
[email protected] ou par téléphone au 01 78 76 74 41
  • Référent pédagogique : Patrice Wellhoff
  • Référent administratif : Patrick Morin
  • Référent handicap : Patrick Morin
Contenu de la formation
​MODULE 1 : ASPECTS THEORIQUES
  • Comprendre le concept de changement
  • La relativité du changement selon les acteurs
  • Les facteurs traditionnels créant la résistance au changement
  • Les idées reçues au sujet de la conduite du changement
MODULE 2 : COMPRENDRE LE PROCESSUS DU CHANGEMENT
  • En quoi consiste le management du changement
  • Les phases du changement
  • La roue du changement comme guide du processus de changement
MODULE 3. COMMENT BIEN ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
  • Comprendre le système cible
  • Évaluer les habitudes existantes
  • Lister et classifier les changements demandés
  • Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
  • Repérer les facteurs d’échec potentiels
MODULE 4. SAVOIR COMMENT DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX CHALLENGES
  • Ce qui fait que vous serez écouté
  • Fédérer malgré les résistances possibles
  • Règles d’une communication qui porte
  • Plan d’un discours efficace
  • Corriger les messages qui sont mal passés
MODULE 5. RÉUSSIR À FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE A L’ACTION
  • Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
  • Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
  • Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
  • Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
  • Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
MODULE 6. LA MANIÈRE DE BIEN GÉRER LE DÉMARRAGE
  • Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
  • Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement.
  • Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
  • Adopter le bon style de management
MODULE 7. COMMENT MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES
  • Isolez les facteurs potentiels de retour arrière
  • Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
  • Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
  • Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps
Programme au 10 jan 2025