Quel est le point commun entre ces différentes situations ?

• Une direction générale qui peine à faire infléchir la politique de son entreprise...
   

• Une direction industrielle qui se heurte à des résistances lors de la mise en place de nouvelles méthodes de production...
   

• Une direction informatique qui réalise que le nouvel outil déployé n'est utilisé qu'à 20% de ses capacités...
   

• Une direction qualité qui doit faire face à une nouvelle norme alors que les anciennes sont toujours difficilement mises en place...
   

• Une direction commerciale qui n'est pas suivie par sa force de vente alors qu'elle cherche à se déployer sur de nouveaux marchés...
   

• Une résistance passive des équipes lors de restructuration ou de fusion d'entreprises et de services...

La réponse est : un changement mal managé, qui ne suit pas une démarche construite, ce qui résulte en une adhésion insuffisante du personnel, des dérives budgétaires, et des délais dépassés.

Le management du changement est une démarche structurée qui vous permettra de construire et de piloter les actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.

Key Partners organise régulièrement des séminaires sur le management du changement.

Quelques témoignages :
« La participation à ce séminaire fut une excellente occasion de voir ou revoir des éléments simples à mettre en œuvre pour la conduite de projet et l’accompagnement du changement. J’en ai d’ailleurs profité pour relayer en 8 séances d’une heure les principales étapes auprès de mes équipes marketing pour qui la conduite du changement est un vrai challenge au quotidien. » 

« J’ai trouvé votre séminaire très intéressant car ayant eu une expérience peu convaincante, cette formation m’a permis de voir les choses sous un nouvel angle. » 

« Par ce présent message, je tiens à vous féliciter pour la qualité de votre séminaire "Management du Changement" auquel j'ai participé. Dans le cadre de mes activités, je peux en effet très souvent constater combien le changement est difficile à mettre en œuvre dans les entreprises.

Au cours de votre formation, j'ai pu ainsi voir que vous avez mis le doigt très précisément sur les raisons fondamentales pour lesquelles les démarches de changement sont très souvent ralenties ou même stoppées.

J'ai également apprécié le fait que vous proposiez une méthode, ou plutôt un vrai process, pour faire en sorte que le changement aille à son terme.

Je vous remercie donc sincèrement pour m'avoir éclairé de la sorte, en m'apportant de puissants outils qui me permettront d'accompagner plus facilement mes clients dans les démarches de changement qu'ils pourront initier. » 

P.S. Directeur Général