FORMATION MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Formation Management du changement :
Piloter la Transformation Organisationnelle
Ne laissez plus l’humain être le frein de votre transformation digitale ou organisationnelle.
Le succès d’un nouveau projet (IA, ERP, réorganisation) ne dépend pas de la technologie, mais de l’adhésion de vos équipes. Cette formation intensive de 2 jours vous transmet les leviers opérationnels pour :
- Sécuriser vos investissements en accélérant l'adoption des nouveaux outils.
- Transformer les résistances en engagement constructif grâce à la méthode PROCMP® (voir ici).
- Maîtriser une feuille de route claire pour piloter le changement avec sérénité et leadership.
- Garantir des résultats durables en ancrant de nouvelles habitudes au sein de votre culture d'entreprise.
Passez d'un projet subi à une transformation maîtrisée.
Objectifs et public concerné
À qui s’adresse cette formation ? La formation s’adresse aux dirigeants, directeurs, managers, cadres et chefs de projet, ainsi qu’à tout responsable impliqué dans la conception, la conduite ou le déploiement de projets de transformation organisationnelle.
Objectifs :
Cette formation vous permettra de :
Identifier et de séquencer les différentes étapes d'un projet de changement (selon la roue du changement),
Présenter un plan d'action et un projet de changement de facon à susciter engagement et mobilisation,
Établir un plan de communication adapté aux attentes des collaborateurs
Dérouler concrètement les 16 actions clés permettant de conduire un processus de changement jusqu'à son terme.
Prérequis :
Aucune compétence préalable n’est requise pour suivre cette formation.
Durée :
2 jours (15h)
Programme détaillé
MODULE 1 : ASPECTS THEORIQUES
Comprendre le concept de changement
La relativité du changement selon les acteurs
Les facteurs traditionnels créant la résistance au changement
Les idées reçues au sujet de la conduite du changement
MODULE 2 : COMPRENDRE LE PROCESSUS DU CHANGEMENT
Comprendre le concept de changement
En quoi consiste le management du changement
Les phases du changement
La roue du changement comme guide du processus de changement
MODULE 3 : ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
Comprendre le système cible
Évaluer les habitudes existantes
Lister et classifier les changements demandés
Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
Repérer les facteurs d’échec potentiels
MODULE 4 : SAVOIR DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX CHALLENGES
Ce qui fait que vous serez écouté
Fédérer malgré les résistances possibles
Règles d’une communication qui porte
Plan d’un discours efficace
Corriger les messages qui sont mal passés
MODULE 5 : FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE A L’ACTION
Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
MODULE 6 : BIEN GÉRER LE DÉMARRAGE
Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement.
Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
Mettre en place les indicateurs de réussite (KPI) du changement.
Adopter le bon style de management
MODULE 7 : MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES
Isolez les facteurs potentiels de retour arrière
Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps
Modalités pratiques, tarifs et accessibilité
Délai d’accès :
Cela dépend de la période. La plupart du temps, sous deux mois maximum en fonction du financement demandé.
Tarifs :
Nous consulter pour un devis. Le tarif peut être ajusté selon les besoins du client et le nombre de bénéficiaires.
Formation éligible aux financements OPCO (via Qualiopi)
Pédagogie :
Multiples exercices ou exemples pratiques pour permettre aux participants d’intégrer la démarche et de ne pas rester sur une simple compréhension théorique.
Large place destinée aux questions et réponses concernant les projets des participants.
Modalités de formation :
Cette formation peut être réalisée en présentiel (avec vidéoprojecteur) ou en distanciel (Teams, Zoom, Google Meet ou autre.)
Modalités d’évaluation :
Questionnaire d'évaluation des compétences en fin de formation
Accessibilité :
Cette formation est réalisée en Intra entreprise dans vos locaux, ou en distanciel.
Le cabinet n’organise que des sessions de formation en intra. Pour les formations se déroulant au sein de l’entreprise : modalités d’accès propres à l’entreprise.
Nos supports pédagogiques sont adaptés pour permettre la lecture à des apprenants en situation de handicap.
Pour plus d'informations : charte handicap (téléchargeable en pied de page)
Pour nous contacter :
[email protected] ou par téléphone au 01 78 76 74 41
- Référent pédagogique : Patrice Wellhoff
- Référent administratif : Patrick Morin
- Référent handicap : Patrick Morin
Programme au 5 septembre 2025