La résistance aux changements vous empêche-t-elle d'atteindre vos objectifs ?
Votre mission de cadre nécessite de mettre régulièrement en place des nouveautés : nouveaux processus, nouveaux outils, nouvelles procédures, etc.
Hélas, que ces changements soient bons ou mauvais, dans la majorité des cas vous vous heurtez à la difficulté de les mettre en place : les désaccords, les refus, l'incompréhension, les "on ne peut pas" ou les "chez nous c'est différent"... sont les signes visibles de cette résistance, qu'elles soit active ou passive.
Dans le monde professionnel, une des difficultés les plus classiques rencontrées par les managers d’aujourd’hui consiste à faire changer les habitudes et comportements…
Hélas, que ces changements soient bons ou mauvais, dans la majorité des cas vous vous heurtez à la difficulté de les mettre en place : les désaccords, les refus, l'incompréhension, les "on ne peut pas" ou les "chez nous c'est différent"... sont les signes visibles de cette résistance, qu'elles soit active ou passive.
Dans le monde professionnel, une des difficultés les plus classiques rencontrées par les managers d’aujourd’hui consiste à faire changer les habitudes et comportements…
Chez nous, c'est différent !
Peu importe que vous soyez une PME, une grande entreprise ou une administration. Nous sommes tous différents. Nos projets sont tous différents, mais nous passons tous par les mêmes phases lorsqu'il s'agit de changer nos habitudes et nos comportements. Ces phases sont décrites dans la roue du changement.
Lors de nos missions, nous nous assurons de faire passer vos équipes par ces phases, et ainsi conduire le changement jusqu'à un réel changement d'habitudes.
Lors de nos missions, nous nous assurons de faire passer vos équipes par ces phases, et ainsi conduire le changement jusqu'à un réel changement d'habitudes.
